北京郵政召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析電視電話會
4月13日，北京市郵政分公司召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析電視電話會，分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下一階段重點工作。
會議圍繞疫情防控和黨建重點工作，提出3點要求：一要堅決杜絕麻痹、僥幸、松勁思想，毫不放松地持續(xù)做好疫情防控工作。各單位要按照疫情防控常態(tài)化要求，堅持外防輸入、內(nèi)防反彈，繼續(xù)全面從嚴防控，加強排查監(jiān)測，從嚴規(guī)范管理，抓好營分運投等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各級干部員工疫情防控措施的落實落細工作，要重點做好無癥狀感染者的防控；二要切實抓好集團公司巡視、市分公司內(nèi)部巡察反饋問題的整改工作，確保整改成效；三要有序推進全年黨建工作，重點抓好“一要點兩清單一計劃”的落實。要結(jié)合各單位實際，細化“一要點兩清單一計劃”工作內(nèi)容，倒排目標，壓實責(zé)任，扎實推進，以周保月、以月保季、以季保年，以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，更好推動企業(yè)改革發(fā)展。
會議強調(diào)，在抓好疫情常態(tài)化防控的基礎(chǔ)上，要主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力做好復(fù)工達產(chǎn)工作，努力完成全年目標任務(wù)，實現(xiàn)北京郵政攻堅脫困目標。
會議對抓好下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作提出3點要求：一是堅定信心，發(fā)憤圖強，增強發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，進一步加快發(fā)展步伐。面對嚴峻的疫情防控形勢和巨大的生產(chǎn)壓力，北京郵政一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況總體有差距，也有亮點。差距表現(xiàn)在規(guī)模下降、進度和增幅全國排名落后，亮點體現(xiàn)在金融業(yè)務(wù)收入增幅全國排名第四、快包業(yè)務(wù)收入增幅36％等，特別是效益意識切實增強、收入質(zhì)量明顯提高，3月當(dāng)月實現(xiàn)利潤7344萬元。各單位要提高認識，強化責(zé)任，既要正視問題、認清差距，多從主觀找原因，多從自身找不足，對標外省郵政和競爭對手，全力補產(chǎn)追產(chǎn)，盡快迎頭趕上；又要看到前段工作的成績和亮點，提信心、提干勁、提精神，慎終如始，再接再厲，繼續(xù)保持向上良好態(tài)勢，進一步鞏固和擴大發(fā)展成效。
二是集中力量抓項目、促轉(zhuǎn)型、強合作，實現(xiàn)二季度“時間過半、任務(wù)過半”目標。一要強化項目引領(lǐng)。抓項目是工作思路的體現(xiàn)，是拓展客戶的重要抓手，是對標發(fā)展的方法舉措，是破解各專業(yè)發(fā)展難題的關(guān)鍵所在。要理清真項目，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項目，通過“一把手”做表率，班子共同發(fā)力，帶動員工認認真真抓好每一個項目，靠項目驅(qū)動發(fā)展；要見賢思齊、聞過則改，通過市區(qū)兩級聯(lián)動，迅速推動項目的開發(fā)和落地，帶動和激活全公司經(jīng)營工作。二要強化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。進一步明確轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點和有效抓手，提高專業(yè)部門的專業(yè)性，加強專家隊伍建設(shè)，依托專業(yè)引領(lǐng)，重點圍繞金融業(yè)務(wù)、寄遞業(yè)務(wù)、文創(chuàng)業(yè)務(wù)、渠道網(wǎng)點、線上線下五大方面，開展多元化、系統(tǒng)性、全方面轉(zhuǎn)型，形成創(chuàng)新發(fā)展的強大合力，以轉(zhuǎn)型拓展新客群、提升新服務(wù)、占領(lǐng)新市場。三要強化協(xié)同合作。對內(nèi)要進一步加強與郵儲北分、保險、證券等板塊的協(xié)同發(fā)展，整合各板塊客戶、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道資源，發(fā)揮各板塊優(yōu)勢，推動協(xié)同項目落地見效；對外要進一步深化與政府部門、企事業(yè)單位、協(xié)議客戶的合作，通過優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，實現(xiàn)共贏。
三是切實加強精細化管理。一是降本增效工作要見成效。各區(qū)分公司、專業(yè)支撐單位、陸航兩大郵件處理中心要圍繞重點成本壓降目標，進一步強化成本管控，細化降本舉措，確保取得更大成效。二要加大欠費清繳和庫存壓降力度，進一步提高企業(yè)運營效益。要繼續(xù)加大欠費清繳力度，切實做好欠費專項審計工作，全面防范財務(wù)風(fēng)險；要運用“線上+線下”相融合的新零售模式，提高集郵庫存轉(zhuǎn)化率，降低庫存資金占用，提升企業(yè)資金使用效率。三要強化過程管控。要以服務(wù)一線、市場、客戶為中心，強化各項工作的過程質(zhì)量管控，通過提升服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗，推動市場開拓取得實實在在的效果。
（本文來源：北京郵政微視傳媒）