北京郵政整合資源優(yōu)化流程?

    近期，北京郵區(qū)中心局按照“總體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，注重實(shí)效”的總體原則，開(kāi)展了資源整合和優(yōu)化流程工作。

　　

    此項(xiàng)工作分為兩個(gè)階段。一是重點(diǎn)解決郵件綜合處理中心生產(chǎn)問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)操作流程，整合生產(chǎn)作業(yè)組織,提升設(shè)備運(yùn)行效率；二是重點(diǎn)解決管理體制問(wèn)題，調(diào)整企業(yè)機(jī)關(guān)職能和其他生產(chǎn)單位的作業(yè)組織、管理體制。目前，北京郵區(qū)中心局的7個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)已合并重組為3個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，下設(shè)22個(gè)生產(chǎn)車(chē)間。同時(shí)，依據(jù)新組建作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)車(chē)間人員規(guī)模，設(shè)置崗位職數(shù)，并進(jìn)行崗位定編。

  

（本文來(lái)源：中國(guó)郵政報(bào)）